数据告诉你如何和国外主题乐园竞争

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如今国外主题乐园不断进入国内市场，让只有百分之十盈利的国产主题乐园难以喘息，不过也加快了主题乐园在国内的发展，但想要和国外世界级乐园同台竞争并不那么容易? 下面让小编为您分析一下吧！

外有迪士尼，环球影城、法拉利乐园等国外世界级主题乐园来势汹汹，内有欢乐谷、方特、万达城、恒大童世界等本土品牌加速区域布局，期望通过快速扩张、连点成片，形成合力出击。然而，在驶入发展快车道后，表面风光无限的主题公园，却也背负了“浮躁”、“过热”等质疑，行业亟须一份真实的“体检报告”作为未来发展的依据。

格局：区域布局下的竞争与合作

从一座城到一片区域，主题公园的带动面越来越大，而主题公园与区域之间的互动也成为今年业界的聚焦点。目前，大大小小2700个主题公园分布在全国各地，沿海城市尤其长三角区域成为主题公园最为集中的区域，此外，京津冀、珠三角与之并列，而成渝地区也在近几年迅速崛起。与此同时，区域联合和相互竞争态势已然形成，如何在激烈竞争下保持对游客的吸引力，也成为主题公园需要思考的问题。

区域聚集

在常规区域聚集的基础之上，成都、重庆、安徽等地也成为主题公园看中的地盘，海昌海洋公园、欢乐谷、华强方特等相继落地。美国六旗集团也将在重庆推出“重庆山水主题小镇——六旗乐园”。

抢攻地盘

环球影城和迪士尼在国内目前只有一子，但本土主题公园在国内则以连锁化的方式迅速圈地围栏。

不论是推出《熊出没》一举成功的华强方特，还是以惊险刺激著称的欢乐谷，抑或是高调叫嚣迪士尼的万达城以及以海洋文化为主旋律的海昌海洋公园，都在以自己的步伐布局。

从国外主题公园发展的经验来看，连锁主题公园地理位置分布合理，对于主题公园体系的互补效应有明显的刺激作用，从而真正发挥主题公园体系的协同作用。

激发活力

不论是环球影城的选址还是上海迪士尼的落户以及长隆集团“偏安一隅”的强势发展，选址首先是主题公园落地最为关键的因素，包括经济发展水平、消费能力、投资环境、自然条件等都是不可忽视的。目前中国主题公园的区域布局，基本与中国经济发展水平的区域差异相同。

另一方面，落子之后的主题公园也带动着区域的变化。以环球影城为例，环球影城的来袭助推京津冀主题公园市场的变革。最新消息显示，在北京市交通委专项编制《北京城市副中心交通基础设施项目表》中，明年拟新开工11项，共计35公里，包括东六环环球影城立交、广渠路东延等项目。交通是主题公园发展的关键因素之一，主题公园的出现也带动着区域各项指标的发展。

数据：中国主题公园驶上快车道

2016年注定是国内主题公园行业不平静的一年，也是主题公园快速发展的一年。随着上海迪士尼乐园的开业，各方对国内主题公园市场的关注迎来了新高度。就目前的数据来看，主题公园在国内的发展依然处于不平衡的态势，并呈现出明显的区域特征。其中东部地区占据了国内主题公园市场的绝对主力。在资本层面，游乐园毫不意外地成为了企业投资的热土。在未来几年中，主题公园领域还将持续升温，随着国内消费水平的不断提高，到2020年，中国将有望超过美国，成为全球最大主题公园市场。

在AECOM（艾奕康）于2016年发布的全球十大主题公园中，多家中国企业入选。业内普遍预测，以中国市场的发展速度，2020年将超越美国，成为全球最大的主题公园市场，届时入场人次将为2.21亿。

2016年，在游客数量增加的同时，消费者也日趋成熟，选择性更强，国内主题乐园地域性也更为明显。香港海洋公园和广州及珠海长隆主题公园，最大客群来自广东地区，而上海迪士尼有超过一半的客人来自华东地区。

作为大型旅游项目，主题公园需要的投资金额极为庞大，游乐园、文化园、科普教育、体验园、影视基地、动漫园与植物园七大主题公园类型中，游乐园投资金额最大，占比达到48%。

毫无疑问，家庭亲子是主题公园的重要消费群体。在针对亲子游消费经历的调查中，曾带孩子去游乐场、动物园及主题公园的比例高达81.73%。

当居民收入水平不断提高，符合主题公园经济准入条件的人口基数将不断扩大，2020年达到主题公园准入条件的人群有望突破11亿人。在达标人群中的渗透率有望提高到20%，总访问量达2.2亿人次，未来五年主题公园客流量复合增速约为12%。

目前，中国游乐园市场规模为30亿美元。过去五年来，全球主题乐园的收入增长4%，至16亿美元。这主要得益于中国和东南亚中产阶层日益旺盛的游乐需求。

国外特殊的主题乐园案例

随着主题乐园的发展，在旅游者心中迪士尼这个被认为主题乐园的大佬形象以不在那么耀眼，其实世界上还有很多主题与众不同，运营成熟科学的主题公园，值得我们关注，值得国产的“主题公园”们去借鉴和学习。

那就是德国的一个特殊的主题乐园，这个主题公园是在2011年由德国一座废弃的核电厂改建而成的。

德国Wunderland Kalkar 游乐场

主题公园占地面积55万平方米（相当于80个足球场的大小），游乐设施繁多，连接设备与电源的电线总长度可绕地球两圈。主题公园内尽是花草和水池，还有一栋有450间房间的酒店、多家餐馆和酒吧。游乐设施包括一座保龄球场、迷你高尔夫球场、网球场、沙滩排球场、户外赛车中心和40余种游乐项目。游乐园的地标建筑就是前核电站的冷却塔，它的内部被改造成了空中秋千，外部由设计师画上了连绵起伏的雪山，外墙还变成了攀登墙。

这座核电厂名为Schneller Brüter，位于荷兰、比利时和德国交界处。在停用多年之后，德国政府于2002年将其卖给了一位投资商，因为Schneller Brüter是零辐射的，所以投资商就把它改造成了主题公园并取名为Wunderland Kalkar。

据gizmag网站，德国预计将在2022年关停境内的几乎全部核电厂，对于德国政府来说，如何处理占地面积颇大的核电厂成为一个难题。而改建废旧核电厂成主题公园，的确是个不错的主意。

将一个废旧核电厂改造成主题乐园，这个大胆的想象，值得我们去借鉴学习，因为中国地大物博，很多资源开采，比如：煤矿、石油、金属等很多工业的开采厂，开采之后不但荒废更被人遗弃。如果把他们改造成乐园，博物馆，从而发展旅游，带来收益，让资源开发地二次利用，不被荒弃。蓝裕文化在这方面一直努力，坚持不懈，蓝裕文化是做什么的？蓝裕文化一家专注工业旅游、主题乐园和酒庄设计的国际文化旅游创意企业。如果你也想投资建造，那你一定不要错蓝裕文化，欢迎您前来投资合作。

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