互联网九大思维，传统企业该学什么？最重要的就是这一点！

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“互联网+”已经成为国家推广宣传的经济政策；也实实在在改变着我们的生活方式；互联网BAT三家企业都已成了全球巨头，小米、美团、滴滴等互联网公司也已跻身前列。互联网已经形成自己独有的思维方式；概况为9条(见下图)；为什么互联网企业发展很快？真的是思维方式的作用；在小编看来，传统企业最该学习的互联网思维---分享；小编结合自己经历，解释下为什么“分享”是传统企业最该学习的思想。

1.商业变化很快，但老板思维几乎没变

改革开放三十多年，企业从小商贩到个体户，再到公司制，计划经济到市场经济，以及现在互联网时代；商业环境和市场发生了天翻地覆的变化。但我们老板的思想还处于农耕时代的地主思维：企业永远都是老板和他家人的私有财产，和员工永远都是雇佣关系。小编看来，正是这种地主思维，把很多企业害死了，企业的本质总是人在做，都是由老板或创始人从小慢慢做起来的。企业最终的竞争就是人才的竞争！地主思维留不住优秀人才，没有优秀人才，一切其他再完备都是白搭；优秀的人才更需要的是价值的认可和自我实现；老板不愿意分享利润和权利，没有优秀人才的辅助，凭老板和几个家人永远都做不大！

2.只要愿意分享，传统企业一样做得又快又好

互联网由于自身的快速复制和推广，加上思维方式变化，紧跟客户和市场变化，快速响应，短短四、五年就可以做到全国市场，实现盈利或者上市；传统企业没有这样的优势，但只要分享和激励做的好，一样可以迅速发展，最好的例子就是蒙牛和华为，蒙牛从1999年到2005年，用了6年的时间就做到全国第二，甚至一度超过了伊利，做到全国第一，就是因为牛根生带着自己的老部下，全员持股做到的；再就是华为，通过虚拟持股的方式，吸引和留住了优秀人才，做到电信行业全球第三；这两家企业都不是互联网公司。但他们都愿意和员工分享，最终成就了企业也成就了员工。

3.愿意分享，但一定要分享好

老板愿意和大家一起分享，说明老板有心胸和格局。但一定要做好分享的薪酬激励，真正实现公正的分享；让为企业创造价值最多的人得到的最多；员工不是给钱多了，就变聪明了，就变得努力积极了，而是先要选择有能力而且愿意和公司一起努力奋斗的人，给这些人做好薪酬激励，让他们参与公司的管理和运营，分享公司的利润和收入，在努力的过程中实现自己的价值。但现实中，分享不好也给很多公司带来了灾难，号称中国第一快餐“真功夫”，就是由于股权分配问题，闹得分崩离析；还有“西少爷”出内部出现分歧和股权之争，面临着拆伙分家的境遇。小编之前的公司，在最好的时候就是因为答应员工的股份不兑现，公司骨干大部分离开，后面经营每况愈下；而同期发展的同行业公司都已经做大做强，有的甚至实现了上市，对比之下，真的挺可惜。所以，利益分享一定要做好分配，并且要不断的与时俱进，才能适应企业不断变化的内、外部环境。

互联网思维以后会给传统企业带来更多、更快的冲击和改变，确实要不断的学习互联网思维和利用好互联网这个工具，但一切商业竞争的本质就是人才的争夺；做好分享激励，有了优秀的人才，哪怕失败了，还可以再起来，阿里巴巴不就是这样起来的么！